Project Procurement Management (Manajemen Pengadaan)

Tugas dari manajemen pengadaan adalah:
        Menyediakan input (barang dan jasa) yang dibutuhkan dalam kegiatan produksi maupun kegiatan lain dalam perusahaan.
        Menyediakan jasa (transportasi dan pergudangan, jasa konsultasi dan sebagainya)
        Mendapatkan barang-barang (merchandise) yang akan dijual (resale), biasanya pada perusahaan

Project Risk Management (Manajemen Resiko)

Apa itu Resiko ?
          Resiko adalah suatu kejadian yang belum pasti terjadi.
Contoh :
          Resiko kebakaran berpotensi terjadi di lingkungan sebuah proyek. Apabila terjadi, maka akan berdampak pada jiwa, lingkungan, aset, keberlangsungan proyek, dan lain sebagainya.

Project Communications Management (Manajemen Komunikasi)

Pentingnya Komunikasi
           Aktivitas komunikasi juga dapat terlihat pada setiap aspek dalam kehidupan sehari hari manusia yaitu sejak bangun tidur di pagi hari sampai dengan manusia beranjak tidur di malam hari. dari hasil penelitian yang menyatakan bahwa persentasi waktu yang digunakan dalam proses komunikasi adalahy sangat besar, berkisar 75% sampai 90% dari jumlah kegiatan. Dalam proses

Project Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya)

          Manajemen SDM Proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien. Ini mencakup semua proyek stakeholder sponsor,  pelanggan, mitra,

Project Quality Management (Manajemen Kualitas)

Pengertian Kualitas
Kata ‘kualitas’ memiliki berbagai artian yang berlainan. Goetsch dan Davis (1994) mengemukakan konsep holistik mengenai kualitas sebagai kondisi dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan yang memenuhi atau melebihi harapan pengguna produk atau jasa.

Project Cost Management (Manajemen Biaya)

           Perusahaan yang sukses menemukan bahwa mereka harus menerapkan biaya yang efektif dan memahami konsep dan istilah utama dari manajemen biaya. Kompleksitas dari dimensi-dimensi tersebut (keberagaman produk, proses dan lokasi produksi, jaringan distribusi, dan jenis pelanggan) akan berimplikasi terhadap biaya, dan akuntan manajemen telah mengembangkan teori yang
dibutuhkan untuk mengidentifikasi dan menguraikan berbagai pengaruhnya.

Project Time Management (Manajemen Waktu)

          Manajemen waktu sangat berperan penting dalam tercapainya atau terlaksananya suatu proyek. Bagi sekelompok orang, waktu adalah aset yang teramat penting bahkan untuk manusia modern, waktu sering disamakan dengan uang. Begitu juga halnya dalam sebuah proyek, manajemen waktu adalah hal yang esensi. Dapat dikatakan bahwa faktor utama yang membedakan antara proyek dan

Project Scope Management (Manajemen Ruang Lingkup)

          Setiap proyek pasti memiliki objektif yang ingin dicapai. Objektif tersebut dapat berupa produk yang memiliki fitur, fungsionalitas, atau spesifikasi tertentu atau pelaksanaan terhadap sejumlah aktivitas tertentu. Diagram dibawah ini menjelaskan suatu manajemen yang terdiri dari Initiation, Scope Planning, Scope Definition, Scope Verification, dan Scope Change Control.

Contohnya di dalam teknologi informasi adalah :

Project Integration Management (Manajemen Integrasi)

Integrated Project Manajement
     Tugas utama para pemimpin proyek adalah melakukan integrasi dari semua unsur dan sumber daya yang tekait dalam suatu proyek.tanggung jawab tertinggi proyek tetap berada ditangan manajer proyek sebagai “chief integrator”.
     Tanpa adanya perencanaan yang baik, mustahil sebuah proyek dapat disetujui dan dilaksanakan. Konsep IPM selalu dimulai dengan bagaimana cara membuat sebuah rencana yang jelas dan dapat dimengerti. Selanjutnya adalah bagaimana menyusun sebuah rencana yang dapat beradaptasi dengan

Grup Proses Manajemen Proyek : Studi kasus

Grup Proses Manajemen Proyek  teridiri dari 5 tahapan :
• Initiation Process Group
• Perencanaan atau Planning
• Tahap Pelaksanaan atau Execution
• Tahap pengawasan (Monitoring & Controling)
• Tahap Penyelesaian atau Closing

Tahap Inisiasi (INITATION)
     Tahap ini merupakan langkah awal untuk suatu proyek. Dan pada tahapan ini memiliki proses utama yang menghasilkan 2 dokumen utama, yaitu:

Konteks Manajemen Proyek dan TI.

Apa itu Manajemen Proyek?
Manajemen proyek itu adalah suatu cara memberikan pimpinan, yang sedemikian baru dan rumitnya, sehingga mutlak diperlukan bentuk-bentuk kerjasama itu berlainan daripada yang biasanya diperlukan dan seringkali yang bersifat hierarki.


Proyek Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Kemajuan dunia komputer dan telekomunikasi yang sedemikian pesat telah memaksa oraganisasi semacam perusahaan untuk membangun berbagai fasilitas teknologi informasinya sebagai tulang punggung utama dalam mengembangkan sebuah system informasi perusahaan yang handal

Pengenalan Manajemen Proyek

1. Proyek

• Proyek mempunyai makna suatu pekerjaan dengan sasaran lingkup kerja dan batasan waktu serta anggaran terentu.
• Dalam proyek ada pihak yang memberi pekerjaan (sponsor), ada pihak yang melaksanakan pekerjaaan (eksekutor) dan ada banyak pemangku kepentingan (stakeholders) yang terkait pada suatu proyek.
• Proyek berakhir ketika tujuannya tercapai, atau proyek telah berakhir.
• Proyek bisa besar atau kecil dan memerlukan waktu singkat atau lama untuk diselesaikan.

2. Karakteristik umum pada suatu proyek: