Project Human Resource Management (Manajemen Sumber Daya)

          Manajemen SDM Proyek adalah proses mengorganisasikan dan mengelola atau menempatkan orang-orang yang terlibat dalam proyek, sehingga orang tersebut dapat dimanfaatkan potensinya secara efektif dan efisien. Ini mencakup semua proyek stakeholder sponsor,  pelanggan, mitra,
kontributor individu, dan lain-lain.

Proses Dalam Manajem SDM

• Perencanaan SDM
• Perekrutan Anggota/Tim
• Pengembangan Kerja Tim Proyek
• Pengelolaan Tim

Hal-Hal Yang Harus Diketahui Dalam Pengelola Proyek

• Pemantauan terkait tahap perkembangan tim proyek
• Pengelola proyek harus paham alternatif manajemen konflik
• Pengelola proyek harus menyegarkan diri dengan berbagai teori organisasi

Pemantauan Terkait Tahap Perkembangan Tim Proyek

• Farming(tahap pembentukan tim)
• Storming(tahap mulai kerja dan menyesuaikan pola kerja, latar belakang, dan lain-lain)
• Norming(tahap dimana tim mulai kompak)
• Performing(tim dapat bekerja dengan solid)
• Adjouring(fase pembubaran tim)

Pengelola Proyek Harus Paham Alternatif Manajemen Konflik

• Forcing(memaksakan kehendak)
• Withdrawing/avoiding(menghindari konflik)
• Smoothing/accomodating(fokus pada hal-hal yg disepakati ketimbang hal yg tidak sesuai)
• Compromising(mecari solusi yg memuaskan kedua pihak)
• Confronting/Problem Solving(memperlakukan konflik sebagi persoalan yg perlu segera diatasi)
• Collaborating(menggabungkan bebagai sudut pandang dan mengarah pada tercapainya komintmen

Pengelola Proyek Harus Menyegarkan Diri Dengan Berbagai Teori Organisasi

• Teori Maslow
• Teori dua faktor/hygiene Theory dari Herzberg

Daftar Pustaka

• Suprapto, Tommy, 2009, Pengantar Teori& Manajemen Komunikasi, Jakarta: Media Pressindo
• Kurniali, Sartika, 2013, Super Project Manager, Jakarta: elex media komputindo.